縮減至2天
核算周期
高達(dá)98%
施工成本準(zhǔn)確核算率
年節(jié)省約500萬
設(shè)備租賃
覆蓋200多個(gè)
業(yè)務(wù)組織
遵義道橋：紅色遵義建筑施工先行者
“道橋數(shù)字化平臺(tái)”的總體目標(biāo)是打造遵義道橋多元化的生態(tài)系統(tǒng)，為道橋的業(yè)務(wù)處理、生產(chǎn)經(jīng)營、決策分析提供管理支撐，是公司“大數(shù)據(jù)”應(yīng)用的基石。
項(xiàng)目建設(shè)以“人、財(cái)、物”的管理為核心，搭建基礎(chǔ)應(yīng)用平臺(tái)，并實(shí)現(xiàn)“人、財(cái)、物”的管控，為后續(xù)其他管理系統(tǒng)的接入打下基礎(chǔ)。
項(xiàng)目建設(shè)采用金蝶EAS產(chǎn)品線作為道橋集團(tuán)管控系統(tǒng)的核心支撐，包括五大管理平臺(tái)，實(shí)施范圍涵蓋遵義道橋下屬子集團(tuán)單位及分子公司。
“道橋數(shù)字化平臺(tái)”集團(tuán)管控系統(tǒng)管理范圍包括：項(xiàng)目綜合管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、供應(yīng)鏈管理、協(xié)同移動(dòng)辦公等多方面、多層次的應(yīng)用，打破原有應(yīng)用系統(tǒng)各自為政、數(shù)據(jù)分散、業(yè)務(wù)流程孤立運(yùn)行的模式，在一個(gè)全面和一體化的應(yīng)用系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)了各方面應(yīng)用的高度集成，不僅使得各應(yīng)用系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)能得到集中管理和共享，還保證了應(yīng)用系統(tǒng)之間的業(yè)務(wù)流程得到最大擴(kuò)展，流程的運(yùn)作順暢無阻。
圖：“道橋數(shù)字化平臺(tái)”EAS集團(tuán)管控系統(tǒng)
實(shí)現(xiàn)以項(xiàng)目綜合管理為核心，價(jià)值驅(qū)動(dòng)各業(yè)務(wù)板塊全生命周期運(yùn)營
解決了從以往線下零散的合同管理到金蝶EAS合同動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理，支撐了從計(jì)劃、采購、租賃、維修、盤點(diǎn)、損耗等周材全面管理，可根據(jù)企業(yè)管理進(jìn)度按需分?jǐn)傊懿某杀荆暾麑?shí)現(xiàn)設(shè)備管理從臺(tái)賬、進(jìn)場、退場、租賃、使用、維修、保養(yǎng)全過程管理，有效將投標(biāo)成本、責(zé)任成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本等管控起來，據(jù)統(tǒng)計(jì)成本下降30%左右，更好的杜絕成本管理死角，提升成本管理的精細(xì)化。
圖：“道橋建筑施工數(shù)字化平臺(tái)” 多維度成本核算解決方案
財(cái)務(wù)集中核算、全面資金與預(yù)算管理——運(yùn)營的基石和抓手
通過金蝶EAS的預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)覆蓋企業(yè)業(yè)務(wù)、費(fèi)用、資金，從的編制、變更、執(zhí)行控制、達(dá)成分析的全面預(yù)算的管理，幫助企業(yè)更合理準(zhǔn)確的編制預(yù)算，更直觀的事前控制的預(yù)算執(zhí)行、實(shí)時(shí)準(zhǔn)確查看到預(yù)算執(zhí)行情況；全面監(jiān)控或集中管理全集團(tuán)的資金，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)掌握各分子公司賬務(wù)的資金金額，集中使用企業(yè)資金，加強(qiáng)資金的計(jì)劃管理，提高資金的使用效率，將其企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)。
目前資金利用率提高5%，利潤提升1% 財(cái)務(wù)效率提高30%-40%，管理費(fèi)用下降0.03%。系統(tǒng)提高了數(shù)據(jù)集成性；實(shí)現(xiàn)報(bào)表準(zhǔn)確及時(shí)，提高決策能力。
圖：“道橋核財(cái)務(wù)核算、預(yù)算、資金數(shù)字化革新” 業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)一體化解決方案
庫存高效周轉(zhuǎn)——卓越運(yùn)營的指征
道橋集團(tuán)物資公司作為集中管控中心，通過EAS供應(yīng)鏈系統(tǒng)優(yōu)化公司物料采購、銷售、領(lǐng)用業(yè)務(wù)流程，規(guī)范公司采購、銷售、出庫的單據(jù)流轉(zhuǎn)，從而使遵義道橋的財(cái)務(wù)管理從核算管理型職能向管理型職能的轉(zhuǎn)變；實(shí)現(xiàn)了完整的庫存管理流程、如維修出庫、低值易耗出庫、工程用料出庫等業(yè)務(wù)；支持庫存量及可用量控制；能夠隨時(shí)隨地查看和掌握即時(shí)庫存；有效的與采購、質(zhì)保、財(cái)務(wù)協(xié)同，極大的提高庫存的管理效率。
圖：“道橋供應(yīng)鏈數(shù)字化平臺(tái)”物資集中采購整體解決方案
助力道橋HR從傳統(tǒng)施工向多元化道橋轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)人力資源的智能化、高效化辦公
將道橋HR系統(tǒng)中的組織、職位、人員、用戶等底層數(shù)據(jù)，驅(qū)動(dòng)EAS財(cái)務(wù)、項(xiàng)目綜合管理、供應(yīng)鏈、協(xié)同辦公、云之家移動(dòng)應(yīng)用等系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享；將集團(tuán)人力資源與項(xiàng)目辦公室HR業(yè)務(wù)打通，實(shí)現(xiàn)人事、考勤、薪酬、社保、招聘、績效等業(yè)務(wù)一體化管理；覆蓋組織1466個(gè)，規(guī)范7216個(gè)職位；實(shí)現(xiàn)新個(gè)稅核算、社保年金管理、產(chǎn)值核定、個(gè)人績效管理等創(chuàng)新功能；將薪酬、考勤、招聘、績效等從手工轉(zhuǎn)為線上處理，實(shí)現(xiàn)HR業(yè)務(wù)智能、高效運(yùn)作；運(yùn)用智能考勤設(shè)備、員工移動(dòng)自助等，為員工提供快捷、便利的HR服務(wù)。
圖：“道橋s-HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型”社交化、移動(dòng)化整體解決方案
圖：“道橋云端移動(dòng)智能辦公平臺(tái)”
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